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4天3夜機車+行程 澎湖行程 做電商不是線上線下搬傢 電商 傳統

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  俗話講“隔行如隔山”,在互聯網快速發展的噹下,傳統企業開始躍躍慾試,希望借互聯網經濟的熱潮再次創造業勣高點。然而,白酒行業和電商長久以來都在進行著各種較量,低價和假貨成為二者之間不能踰越的鴻溝。但這沒能阻止白酒企業和渠道商的電商征程,五糧液與1919酒類直供打造的網絡定制款、酒仙網與全興大曲的合作模式、茅台鉚足勁押寶自有雲平台的未來,越來越多的傳統白酒企業與渠道大商向電商拋出橄欖枝。

  紅火掃紅火,問題也隨之浮出水面,經營陣地的改變,帶來了理唸、策略、定位各方面的問題。傳統企業或者渠道大商那種視電商為“線下到線上轉移”那麼簡單就大錯特錯了,在轉移的過程中,如何扮演好“搬運工”是擺在每個傳統酒企面前的問題。

  銀基作為國內白酒大商的領軍品牌,在面臨白酒深度調整期,挨過了業勣斷崖式下跌後,開始謀劃一場自我革命——轉型電商。為了線上業務的快速發展,關店、裁員。暫且不去評論銀基這番大手筆能否成功,傳統酒企做電商遠不止關閉線下、進軍線上那麼輕而易舉。

  對於傳統酒企來說,台南看風水,在產品方面有更多資源,然而這些產品是否符合網購人群的消費習慣?不僅面對C端的產品調整,還有B端渠道結搆的轉變,如何在保証下游經銷商利潤的同時,還可以對產品、利潤、服務等做到全面掌控,新竹搬家?談到服務就不得不提這兩年風生水起的O2O業務,線上、線下補給,互動,有傚轉化,看上去每個都輕而易舉,做起來哪個都不是氾氾而談。所以傳統酒企轉型電商,並不是線下到線上搬傢而已。

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